“市场好的时候大家都舒服，市场不好的时候也不见得谁都不舒服。”“7天”连锁酒店CEO郑南雁说。 宏观经济的下行，给实体经济带来的破坏力是巨大的。“但我认为这也有好处，能把其中的投机因素挤掉。”郑南雁说，与此前一堆人乱打相比，“如家、汉庭和‘7天’会是这个市场上最有前景的三家。” 扩张进行时 《21世纪》：业内人士说，这个时候应该做的就是放缓扩张，勒紧裤带过日子。“7天”的行为是否可以理解为是冒进？ 郑南雁：我们也已经在勒紧裤带过日子了。与以前相比，现在花钱基本上都是使用倒推法，看有多少钱然后再看能做多少事。 去年11月、12月期间，我也很担心：如果情况再恶化就可能会影响经营。但是现在看来金融危机对中国的影响还是间接的。 中国的需求仍然存在。尽管从2009年的具体情况看，会有很大规模的受损，但挤掉的只是部分参与者的份额。中国每年都要建酒店，也许过去每年要建100家，现在变成了30家。但这里，有些以前一年建一家的品牌可能会消失，而剩下的品牌就会一年建五家、十家。因此只是市场份额更集中了而已。 从我对如家、汉庭的观察，2月的后两周以及3月的前一周，我们三家的入住率数据受经济波动影响还是比较小的。当然也会有一些客户流失，但是星级酒店流失的客户量会弥补我们的这些流失量。然而这种弥补在已有的20个品牌中肯定不是平均分配的，大多数会集中到三五个优势品牌上。 现在扩张也是个好的时候，物业水平比以前降了不少，至于平均降了多少我说不准，因为各地情况不一样。上几年大家一窝蜂进入这个领域，使得物业成本占总成本的比例一度高达15%-30%。但说不准2014年前后物业的价格又会上去。 《21世纪》：在扩张手段上，“7天”还是采用了开店的方式。但如果有品牌会消失，为什么不采取并购的方式呢？ 郑南雁：也有投行给过我们这样的建议，让我们拿了钱然后去收购。但我们自己的判断是，以“7天”当下的情况看，国内还不存在对我们而言有价值的并购对象。那种只有十几家、二十几家分店的品牌不符合“7天”的胃口，但是规模大的对“7天”而言，现金收购又会出现很大压力。如果“7天”已经上市，那么用换股的方式可能会是更好的选择。
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