“2009年汉庭将开新店100家，其中直营店与加盟店各一半，与2008年的目标一致。”2008年12月4日，北京的气温骤降，一如外围“寒冷”的经济气候，而在汉庭酒店东单店的会议室，当汉庭酒店连锁创始人、董事长兼CEO季琦向记者讲到来年过冬计划时，显得很温暖。季琦表示，考虑到经济危机将对2009年经济型酒店造成一定影响，汉庭将根据市场供需在不同城市实施不同的调价策略。 酒店就是酒店 在季琦看来，酒店业是一个不死的传统行业，没有哪家酒店是因管理不善而破产，酒店业最终出现问题，都是因为发展太快、太猛，在外部形势发生变化，经济危机到来时，不能与经济周期节奏合拍所致。纵观世界酒店史，有很多著名的酒店品牌，如假日酒店(Holiday inn)、戴斯酒店(Days inn)、豪生酒店(Howard Johnson)等在发生经济危机时破产，后由新东家接手，继续经营得也不错。 季琦曾两度创业，继携程、如家上市后创建了汉庭，在他身上烙上了深深的互联网印记。“汉庭的确引入了互联网创新，但酒店行业有其自身周期及规律，酒店就是酒店，不同于互联网。” 季琦对记者说，如果不开新店，汉庭和如家、锦江之星酒店等一样，每年有几亿人民币的现金流收入，渡过经济周期“寒冬”是不成问题的。而互联网则不同，需要不断地烧钱才能生存。 一般来讲，每开一家新店要有5、6百万元的投入，“汉庭每年几亿的现金流，足以支持2009年的扩张计划。我们不怕过冬，因为汉庭有足够的发展资金。”早些时候，汉庭5500万美元的第二笔融资已经到位。季琦告诉记者，种种迹象表明，品牌经济型酒店依然受资本方关注。2008年下半年，经济型酒店融资和再扩张的消息不绝于耳，不但本土品牌，很多跨国连锁公司也纷纷宣布，虽然在其它地区感受到了经济危机压力，但仍有意扩大在华业务。 季琦表示，2008年下半年资本市场紧缩，资金流向会集中到一些优质企业。在刚刚结束的2008年第七届中国成长企业百强榜上，汉庭以3784.44%的惊人速度在参选的5300家企业中脱颖而出，获得亚军。一家传统服务行业能保持如此高的成长性，这与汉庭对市场需求的把握，以及对自身产品的准确定位不无关系。 在传统行业嵌入互联网的创新方式，使得传统服务业焕发出从未有过的生机。北极光创始合伙人邓锋也不得不承认，很多在海外被证实不成功或已走向夕阳的商业模式，在中国市场却充满着令人惊讶的活力。汉庭酒店的商业模式在海外已不时兴，但在中国市场的大规模扩张中却显示出极强的生命力。
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