经济的寒冬下，大家都捂紧口袋，企业不得不降低商务出差标准，那么，经济型酒店按理应该受益于经济衰退，但事实上，国内经济型酒店仍旧是“人冷灯稀”。 “经济型酒店遇到的不是经营的冬天，而是资本的冬天。”资本市场的拮据让一度依靠投资实现扩张的经济型酒店被迫“断奶”，然而留给经济型酒店的是竞争加剧导致行业利润不断摊薄，企业投资回收预期又被迫推延。在国内经济型酒店业最为发达的上海，随着旅游市场、商务出差、会议活动及会展活动等客流的大幅下降，经济型酒店已经进入拐点。 投资冲动 “走别人的路，才能让别人无路可走”，从2007年开始，在规模效益的驱使下，锦江之星、如家、汉庭、格林莫泰、7天、速8等经济型酒店巨头则开始了疯狂的“跑马圈地”运动。截止到2008年底的一项粗略统计，仅上海地区的大小经济型酒店品牌就多达上百家。而作为上海经济型酒店的龙头——“锦江之星”已经在当地拥有65家店，数量稳居各品牌之首。作为第一个登陆美国纳斯达克的经济型酒店品牌，“如家”甚至放言，2012年之前要实现全国开店1000家的目标。 就在这种冲动的扩张当中，有业界人士表示了担忧，各家经济型酒店只顾开店，重规模而忽视了连锁管理质量，结果是“萝卜快了不洗泥”。长期关注国内酒店业的企业战略和营销专家张道奎认为，盲目开店必然会抬升物业成本、降低单店赢利能力，进一步加重企业的资金压力。
“如家”CEO孙坚之前也如实向媒体坦承，由于2007年经济型酒店的过度繁荣，使大家不断追风开店，2008年在内外因素的综合作用下，各家均已感到疲惫不堪，压力重重，这种“一窝蜂”式的追风直接导致投资严重过热。 与“如家”的观点不同，“锦江之星”执行经理、市场总监陈文哲向《华夏时报》记者表示：行业的投资过热是相对的，2007年时，“锦江之星”在北京只有11家店，而上海已经有55家，今年，经过2008年一年的扩张，北京增加到28家店，而上海也增长到65家。
以这个数据对比来看，北京在奥运会前的发展是非常快的，上海相对北京来讲，可能相对过热。陈文哲同时认为，经济型酒店在国外占传统酒店的比例为60％-70％，而上海的比例估计应在20％-30％。“上海已经先于其他城市进入这个状态，虽然现在物业投资回报已经有很大下降，但市场还远未饱和。”
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