“不要乱动” 《21世纪》:根据财报,08年如家总营收增长85.4%,但行业普遍看低2009年的行情,如家如何在不利的市场环境下也保持“体面”的增长? 孙坚:对投资者用另外的方式,但是对行业来说,其实很多人不能参照如家来做(酒店)的,不能简单认为“如家能上市我也上市”,“如家做85%,我也能做85%”。如果你没有考虑到你的资源,你的能力,那么你是找死了,因为这不是一条很好的路去走。 《21世纪》:确实不少同行会提到“我们现在的规模比如家当时上市的规模大得多了。” 孙坚:那他就去上(市),这不是一个概念的问题,因为如家(当时)上市的时候,是第一家,上面没有顶。但现在已经有如家了,如家现在有500多家酒店,你只有200多家酒店你是没有发言权的。 酒店的规模和盈利有时并不成正比。 如家上市就有80多家酒店,但盈利2000多万美金,现在已经有150家店了,但可能是亏损了2000多万美金,能这样去比吗? 第二,我认为,今天在中国经济型酒店除了如家以外,没有人赚钱,都是在亏本做着。所以,今天大家应该更加的理性,不要乱动。因为,子弹你们也不多了,从经营来说,你们也不那么健康了,所以乱动只会加速死亡,所以还是冷静下来把经营各个方面做好,这是能够活下去的唯一选择。不要先看明天是什么样?明天的太阳跟今天没有什么关系,一定先要做好今天的事情。 《21世纪》:“不要乱动”,具体指什么呢? 孙坚:比如扩张方面不要太过,在经营方面新的想法太多,这都不利于你。在当下的环境下,是扎实做好经营、服务、管理的时机。 “没有老三” 《21世纪》:如家不能做他们的benchmark,那么应该参考什么? 孙坚:他们应该考虑的不是benchmark。谁都拿老大做benchmark,但要考虑自己的资源,包括财力、人力、管理和系统的能力基础,不能凭一腔热血的。你看如家85%的增长,你要再去看如家是在怎样一个系统下运作的,所以你如果想达到85%,先要想你能否有这么样一个系统去运作?这是很关键的。 第二个我刚才说那是上面没有顶,现在上面有顶了,所有人都不是这么看问题的。从VC角度,在刚开始的市场,都是找谁是最勇猛的,等到做成熟的市场,投资人最多投老二,没有老三,谁会去投老三的?
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