2009年11月20日晚,7天连锁酒店集团正式登陆美国纽交所,这给正处于经济危机阴影下的中国经济型酒店业带来不小的亢奋。至此,私募股权机构在中国经济型酒店业的掠夺战中艰难的再下一城。
事实是,中国经济型酒店业早已进入“群魔乱舞”的时代。除了已经登陆美国资本市场的两家外,已在国内上市的锦江之星,正在资本冲刺的汉庭连锁,以及携程系第四人吴海创立的桔子酒店,加之格林豪泰、莫泰、速8、宜必思、维也纳以及如中州快捷等遍地开花的各地区域性经济酒店,这个行业日益陷入同质竞争的一片红海。
领先者何以继续领先,后来者何以寻求突破。在经济危机这个特殊背景下,无论是选择攻城略地,还是固守城池,都必须面临一个挑战:变局。
变亦变,不变亦变!
7天上市,终于将如家“独此一家”的格局打破,海外资本市场迎来中国经济型酒店业第二股。
在此之前,这个稳定的格局已经维持了三年。7天在资本市场的进阶,对如家而言,是否是个“新威胁”?
就在7天上市后一周,如家就发布了2009年第三季度财报:营业收入和运营净利润再次创了历史新高,这已经是如家继第二季度后,连续两个季度业绩创新高。
在经济形势如此迷茫不定,同业竞争如此惨烈的时刻,已率先上市,“修成正果”的如家,如何守住自己的阵地,并一直保持领先?
抓大势:商务和休闲旅游
“中国经济型酒店的市场还很大。”孙坚判断,仅在商务市场,还有未来二十年的黄金发展期。
而在另一方面,中国休闲旅游的市场刚刚拉开帷幕。随着收入水平的提高,消费结构的改变,互联网技术的融入,人们的生活方式发生改变,休闲旅游的市场逐步升温。这部分,孙坚相信,其前景要远远超过未来商务市场。
如家目前的客人主要集中在商务客人。但如家提供的是一个基本的住宿设施,同样能满足旅游人士的基本需要。
仔细观察,这些旅客一般的习惯是吃完早餐就出门,晚上很晚回来,基本的需求就在住宿本身,而不是其他娱乐等衍生化产品。
就这些孙坚眼中的“大众住宿”市场,还蕴藏着极大容量,可以支撑在这个行业中更多上市公司发展。
“七天的上市也说明这个行业还是被认可的。”孙坚表示。
上市走过三年,如家不仅在资金支持上有比较稳定的来源,而且对孙坚而言最宝贵的是,相比其他市场竞争者,拥有更早的上市公司运营历程。
孙坚告诉记者,在获得资本平台之后,这是一个短暂的胜利,而2006年上市后的三年,遇到的挑战无数。
“最终,企业靠可持续的经营模型去发展。无论从品牌的建设,从客源体系的建立,从管理系统,人才的储备和培养,都是长线的工程。”孙坚表示。
好在,最大的“势”是中国经济的发展。他相信中国经济型酒店市场,未来还有3-5个品牌,一个企业拥有几千家店不是梦。
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